天博体育官网瑜伽馆运营规划方案瑜伽生活态度品牌态度（瑜伽达人） 场景混剪人物互动（瑜伽新体验） 每周或每月一个线、以专业瑜伽课程服务为核心产品，提升用户品牌认可度与归属感，形成庞大且高粘性的高端用户池，沉淀 用户价值； 2、以高效的瑜伽教练培训为资源基石天博TB，保障瑜伽课程服务质量，并为门店的持续开拓提供最核心的人才支持； 3、打造瑜伽云平台，整合瑜伽服务供给端与需求端资源，线上线下、toC与toB服务相互结合。用户端获取服 务，供给端进行数字化转型； 4、以瑜伽服务为出发点，将服务扩大到广泛的健康生活服务领域，针对用户需求提供美妆、美容、母婴、医 美、健康护理以及其他本地生活服务

　　主要分为集训营与工作坊两种形式，前者周期相对较长，一期课程一般持续2-3个月；后者培训周期较短，一般为3-5天。与业界名师保持 长期合作，通过不定期开设的瑜伽大师课来进一步巩固与提升品牌影响力，增加客户黏度。

　　1、收入渠道窄、成本回收周期长，不利于场馆长远发展 2、整体营销规划滞后导致新客户增长缓慢、老客户留存难 3、以年卡为主的商业模式续费周期长，现金流转能力弱

　　2021年中国瑜伽场馆的规模达到42350家，延续多年的增长趋势。相比2020年，增长9.1%。其中，北京1868家，上海1897家，两个超一线 城市的瑜伽馆体量相当。深圳瑜伽馆其次，规模为1395家，广州为963家。总体北上广深一线城市瑜伽馆规模，占全国瑜伽馆规模的14.5%。

　　行业新闻，发展动向，抓住时下的每一波热点，发表线、玩游戏还不如来做瑜伽 2、时下最流行的健康生活态度

　　• 以25-40岁区间，高收入、高消费的城市女性居民为主 • 线下瑜伽馆会员。有稳定的瑜伽习练习惯，对瑜伽有更深层次追求，一般对教练 和瑜伽品牌要求较高，课程年消费水平高 • 核心瑜伽用户的粘性高，头部瑜伽场馆的会员续费率能达 70% 以上 • 核心用户群规模较小，2021年或在 300-350万人水平

　　随着瑜伽行业步入快速发展期。一方面经营灵活的中小型瑜伽场馆快速扩张，带动瑜伽场馆数量整体扩大；另一方面，在线瑜伽服务的出 现在用户端起到市场教育的作用，带动瑜伽用品（瑜伽服、瑜伽垫、其他辅具等）的增长。2020年瑜伽行业规模保持在387亿元水平。未来随 着用户群体健康意识的提升，瑜伽服务与理念的进一步普及，在课程与服务的价值驱动下，预计在2022年瑜伽行业规模将超过500亿元。

　　• 以20岁以上的城市女性居民为主 • 对瑜伽有一定认知和兴趣；通过免费课程、瑜伽视频等任何方式接触过瑜伽，甚

　　至有习练行为；在瑜伽用品方面有过消费 • 中国瑜伽泛用户规模庞大，2021年至少 7000万人以上

　　• 以20-35岁区间、中高收入水平的城市女性居民为主 • 会通过健身房、在线课程服务等方式，付费购买瑜伽课程，跟随教练进行瑜练习