天博体育官方网站3个知识点让合伙开瑜伽馆变简单越来越多的瑜伽人开始有合伙开馆的想法，但是大家对合伙开馆的问题好像并不是很清楚，为此我们也多次写过关于合伙的文章，大家可以点击来看：

　　由于合伙开馆毕竟不是简单的搭伙过日子，因此，我们再一次根据大家后台及私信关于合伙开馆的疑惑，给大家梳理了3个知识点。

　　大家可以根据加粗标题寻找自己的答案，也可以收藏起来慢慢看，如果仍然没有得到答案，可以继续后台或者私信我们。

　　合伙开瑜伽馆的目的是优势互补，比如你会瑜伽不会销售，她会销售不会瑜伽；或者她有人脉资源，不会瑜伽，你会瑜伽，没有人脉资源等等。

　　一家瑜伽馆可以由多位创始人，但占股份一定要有一个大股东。大股东的人选应该是多方都比较信服的，可以对瑜伽馆的发展承担最大责任的人；其余的股东应该要有与大股东互补的能力，而不是几个股东共同拥有一种能力。

　　这里的“信服”并不是指出钱多少，而是选对瑜伽馆的综合贡献和价值，有想法和经营策略，有经验和资历、领导能力、会员开拓能力、时间精力和有其他资源的投入等的人。

　　大多数合伙瑜伽馆是平分股权，这样做，在工作中很容易出现患寡不患均的现象。我们认为大股东的个人股份应该大于其余股东股份相加之和，比如占60%，其余股东之和占40%。

　　没有设定大股东合伙的案例，比较有名的是西少爷肉夹馍，三个创始人的初始股权分配是40% 30% 30%，导致有一名股东后来被踢出局，为了利益朋友都没得做。

　　结果是，等挣到钱，大家都觉得自己的能力强，都想多分些。暗生嫌隙，而且越往后越难分。因此，越早提出股权设计越好。

　　瑜伽馆合伙创业，一种是合伙人一种是普通员工。合伙人分全职或者半全职（兼职）。员工按市值发工资。

　　半全职的意思是有自己的主职工作，偶尔来参与讨论事务。这部分可以只参与分红，不发工资。如果贡献较大，适当的给予些补助，一事一结即可。

　　全职合伙人，参与分红。但我们建议不要开过高的工资，避免因过高的工资丧失做事的动力。最好根据岗位贡献、责任大小，通过考核，实行晋级和淘汰制度。

　　退出机制协议就像离婚一样，要财产分割有协议可依，才能避免经济纠纷。合伙退出的原因很多，最常见的有：

　　②：盈利状态下主动退出，本金不退，但可以分利润。如果有股份，需要签订转让协议。退出后，转让的股份跟退出方再无关系。

　　②：没有能力的合伙人，可选择出去学习，学成归来如果仍然不能胜任，净身出户。学习期间的工作找人来做天博体育官方网站，由其承担工资。

　　要约定所有合伙人一致与未来或现有配偶、继承人约定股权属于一方个人财产，离婚、死亡时配偶、继承人一方只可以享有股权所分得的财产利益，但不可以成为公司股东等协议。