合伙开瑜伽馆如何找到合适的合伙人：为什么有些瑜伽馆总是不盈利也做不大？这里有个很大的原因就是，大部分的瑜伽馆主是瑜伽老师转型而来。

　　瑜伽老师转型而来的瑜伽馆主普遍都会有一个共性，那就是对瑜伽教学的情怀太深。殊不知，管理一家瑜伽馆光有情怀可不够，还需要有商业头脑。

　　那么如何寻找合适的瑜伽合伙人，找到后如何处理合伙中遇到的纠纷？我们今天就来说说关于寻找合伙人的那些事儿。

　　一个瑜伽老师再厉害，如果不懂得经营也很难把瑜伽馆做到盈利状态。可以说，任何一家成功的瑜伽馆天博体育官方网站，也绝对不是单枪匹马自己一个人独立创办起来的。她一定是有一个综合能力很强的团队或者经验丰富的合伙人，一起解决各种复杂的问题，一起创办起来的。

　　互补可以让我们在经营瑜伽馆的具体事务中事半功倍，比如，我们会教瑜伽而销售差些，那么就找一位懂销售懂市场的人；反过来，如果我们对经营很了解而对教学不拿手，那么就找一位懂教学的人，这些可以说是叫能力、资源、人脉互补。

　　除此之外，性格上最好也要互补。假如我们是性格外向、思维发散型的人，最好找一位计划和逻辑思维能力强又相对稳健的人。这样的组合往往要强过两个同是性格外向、发散思维强的人合伙，或者同是逻辑思维能力强的合伙方式。

　　瑜伽馆创业起步阶段，很多人会找熟人一起合开瑜伽馆，这是因为相比陌生人，熟人之间的信任度更高一些，朋友、同学甚至亲戚都属于这个范畴。

　　不过我们在这篇文章里曾提醒过大家说2个合伙开瑜伽馆的故事，和朋友一起合伙开瑜伽馆，你首先要做好“和朋友绝交”的心理准备。

　　毕竟，翻看合伙人历史名录，从新东方合伙人到美团合伙人再到西少爷肉夹馍合伙人，各个都有和朋友合伙，以闹翻绝交收场的下场。

　　当然，我们并不是说和朋友合伙 一定会失败闹翻甚至绝交。一些熟人之间的合伙创业，因为彼此了解也更容易共同面对。

　　而有些馆主能和朋友一直创业下去，就得益于合作前共同约定的，能够约束双方、确定双方责权利的约法三章。一但有利益纠葛，就能够及时化解矛盾，共同分担，互相理解。

　　如果没有约法三章，就很容易因为人情关系，出现一些小摩擦，最后慢慢积累，直至爆发,甚至走向撕逼的对立面。

　　除了和合伙人的性格、能力的互补，我们最重要的是要找和我们方向一致、理念相近、价值观相似的人。

　　这样才能在对瑜伽馆经营管理的过程中，步调一致的处理瑜伽馆事务，也不至于出现利益分配上的冲突。

　　一些价值观念不同的合伙人，常常会因为合伙双方过于个性，互不理解，造成瑜伽馆经营方向上的错误。这种情况下，难免要花费时间和精力去磨合，双方在磨合的过程中都很痛苦，继续合作下去的程度也会很小。

　　合伙人之间的关系不是简单的雇佣关系，而是一起合作共赢、共享、共承担，因此，成功的合伙团队应该有以下几个特点：

　　首先是应该有创业精神。合伙开瑜伽馆，不是两个人一起坐等会员上门，没有会员时两个人喝喝茶练练瑜伽这么悠闲。

　　既然是开瑜伽馆盈利，那么双方一定要有创业精神。要有坚强的意志和毅力去主动挑战或者接受创业路上的坎坷，还要有长期持续的足够支撑梦想。

　　合伙人就像婚姻一样，一个人不停的学习挑战自我，一个人每天按部就班，追求稳妥，最终的结局大多是离婚散伙。

　　懂得在适当的时候相互帮扶，而不是相互推诿；彼此之间相互信任，彼此尊重、能够共担风险。两个人既能相互挑战，又能长久合作。

　　值得注意的是，合伙人撕逼不仅会发生在瑜伽馆开始阶段，在各个时期都有可能因为利益矛盾闹的不可开交，对于瑜伽馆内外部都造成非常大的伤害。

　　找到好的合伙人可以让我们更有机会成长，但找到合适的合伙人其实并不是一件容易的事情，寻找的过程也是不断互相试探和磨合的过程。

　　寻找的过程中，只要抓住核心的两个原则——互补性与方向一致性，就已经可以让我们在瑜伽馆的创业路上少走很多弯路了。

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