天博体育瑜伽馆选择合伙人的8个建议各位老师一定要明确一点，我们要共同完成：开好一家会馆为目标，找合伙人一定是站在补足你短板的角度去考量的天博体育官网，并不是所有的会馆都需要合伙人，如果你的资金实力雄厚，教练技术实力过硬，经营板块经验充足，那你大可不必选择合伙人一起。选择合伙一定是你发现你在某一领域有非常大的短板，需要另一个人来辅助你完成会馆基础运营，千万不要两个人一拍脑门就说要合伙，这对，对你自己，你的会馆，以及未来的员工都是非常不负责任的。那什么样子的人适合做合伙人呢？要看你缺什么。

　　你和合伙人需要有过硬的教练技术培训实力，记住，一定是有培训能力的老师。为会馆长期发展考虑，老师独自美丽是不可以的。一定要有师资培养体系，所以你缺这个的情况下，就需要你的合伙人有这方面的经验或者能力才可以。

　　新品牌面临竞争压力会远远高于老品牌，所以可以利用老品牌的影响力来为会馆加持，合伙也可以考虑和头部品牌合作，跳过品牌积累的过程，达到双赢的效果。

　　我们会馆经营起来之后，最重要的部分就是拓客拉新，如果你的合伙人有非常好的渠道，非常靠谱的关系，你也可以考虑和对方合作。

　　在你找合伙人或者有人想要找你合伙，可以参考上述8点来去考量对方是否合适。合伙最主要的意义是增加这件事成功的可能性，找合伙人是为了均摊风险，强化优势，能够让会馆变得更有竞争力。

　　亲戚朋友之间的关系在利益面前其实是非常脆弱的，你如果要用这部分钱，一定要先把“丑话说前面”。一定要强调风险与利益的并存的。要考虑清楚最坏的结果很可能一场生意做下来，人财两空，一定要均衡好，到底值不值得。

　　优势是有一些经验及资源分享，企业家自己有运营公司的经验，会及时分享给你，也会给你一些建议，但同时这也有可能会对你经营产生误导。毕竟大公司和瑜伽馆的体量还是有差别的，管理方式上会有不同。

　　不懂经营光出钱，这类资金带入会馆也是可以的，他们不会插手你的日常经营，但弊端也是不会为你的日常经营提供任何有效的帮助。

　　愿景要一致，目标要达成共识之后再考虑这类资金。充分彼此信任，投资人对于市场的把控会比馆主深入得多，这也从另一个角度表明，他们会紧随市场，你的未来的发展如果跟不上的话，对方很难和你继续合作，所以这非常考验馆主的学习及洞察力。

　　给钱不加强管理，但是对创始人的要求很高。这些钱比较短势，要谈清楚退出机制，对方不见得是认同你的会馆才合作的，可能只是为了短期内在你这里挣钱。这属于风险投资的一种。

　　瑜伽馆不是一个挣快钱的活计，如果你前期团队没有搭建好，营销能力比较弱，那么新馆可能需要抗3个月、半年乃至更长的时间才能盈利。

　　如果你资金不够要找资金进来的话，你自己首先要出“大头”，剩余部分应该是填充自己空白，增加会馆抗风险能力的。