天博体育瑜伽馆选择合伙人的8个建议

2024-03-25 13:52:28
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  天博体育瑜伽馆选择合伙人的8个建议各位老师一定要明确一点,我们要共同完成:开好一家会馆为目标,找合伙人一定是站在补足你短板的角度去考量的天博体育官网,并不是所有的会馆都需要合伙人,如果你的资金实力雄厚,教练技术实力过硬,经营板块经验充足,那你大可不必选择合伙人一起。选择合伙一定是你发现你在某一领域有非常大的短板,需要另一个人来辅助你完成会馆基础运营,千万不要两个人一拍脑门就说要合伙,这对,对你自己,你的会馆,以及未来的员工都是非常不负责任的。那什么样子的人适合做合伙人呢?要看你缺什么。

  你和合伙人需要有过硬的教练技术培训实力,记住,一定是有培训能力的老师。为会馆长期发展考虑,老师独自美丽是不可以的。一定要有师资培养体系,所以你缺这个的情况下,就需要你的合伙人有这方面的经验或者能力才可以。

  新品牌面临竞争压力会远远高于老品牌,所以可以利用老品牌的影响力来为会馆加持,合伙也可以考虑和头部品牌合作,跳过品牌积累的过程,达到双赢的效果。

  我们会馆经营起来之后,最重要的部分就是拓客拉新,如果你的合伙人有非常好的渠道,非常靠谱的关系,你也可以考虑和对方合作。

  在你找合伙人或者有人想要找你合伙,可以参考上述8点来去考量对方是否合适。合伙最主要的意义是增加这件事成功的可能性,找合伙人是为了均摊风险,强化优势,能够让会馆变得更有竞争力。

  亲戚朋友之间的关系在利益面前其实是非常脆弱的,你如果要用这部分钱,一定要先把“丑话说前面”。一定要强调风险与利益的并存的。要考虑清楚最坏的结果很可能一场生意做下来,人财两空,一定要均衡好,到底值不值得。

  优势是有一些经验及资源分享,企业家自己有运营公司的经验,会及时分享给你,也会给你一些建议,但同时这也有可能会对你经营产生误导。毕竟大公司和瑜伽馆的体量还是有差别的,管理方式上会有不同。

  不懂经营光出钱,这类资金带入会馆也是可以的,他们不会插手你的日常经营,但弊端也是不会为你的日常经营提供任何有效的帮助。

  愿景要一致,目标要达成共识之后再考虑这类资金。充分彼此信任,投资人对于市场的把控会比馆主深入得多,这也从另一个角度表明,他们会紧随市场,你的未来的发展如果跟不上的话,对方很难和你继续合作,所以这非常考验馆主的学习及洞察力。

  给钱不加强管理,但是对创始人的要求很高。这些钱比较短势,要谈清楚退出机制,对方不见得是认同你的会馆才合作的,可能只是为了短期内在你这里挣钱。这属于风险投资的一种。

  瑜伽馆不是一个挣快钱的活计,如果你前期团队没有搭建好,营销能力比较弱,那么新馆可能需要抗3个月、半年乃至更长的时间才能盈利。

  如果你资金不够要找资金进来的话,你自己首先要出“大头”,剩余部分应该是填充自己空白,增加会馆抗风险能力的。

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