合伙开瑜伽馆一方出钱另一方管理双方该如何定规则张嘉觉得，一年可以收回成本，挺好。可是，万一哪天李芊不干了，自己又不会经营，万一瑜伽馆砸到手里怎么办？而且，自己100%出资，不给李芊股份，李芊又不会答应，怎么办才好？

　　经过我们和张嘉的全方位沟通，最终给到如下合伙建议：1、让李芊出一个详细的管理预算及资金如何回笼的方案；2、如果真如李芊所言，瑜伽馆确定一年能够收回100%投资，我们动员张嘉去和李芊谈。

　　让李芊拿一部分钱入股，如果李芊的钱不够或者没钱入股，张嘉可以借钱给李芊。让李芊打欠条给张嘉。比如：打 30 万的欠条占 15% 。

　　按照李芊的计划，瑜伽馆一年可以收回100万的投资。那么，我们分两年收回，第一年归还50%也就是15万，第二年归还剩下的一半。

　　如果李芊真的对瑜伽馆的运营充满信心，这样的方案，她是会答应的。3、如果李芊在运营瑜伽馆时，非常用心，我们也可以要制定奖励制度，方案如下：

　　张嘉是投资人，李芊的身份也不在是打工者，而是一位真正的瑜伽馆老板。张嘉拿这样的方案和李芊谈，开始李芊有些犹豫，后来经过认真思考，也觉得这个方案可行。双方都认为这样既可以达到消除两方顾虑，又能很好的合作，现在双方的合作非常愉快。结语：

　　通过这个案例，我们可以学到：1、对于一方出钱，另一方不出钱的合伙制瑜伽馆，如果一方一分不出仅以技术入股，对投资者来说是没有安全感的。

　　打消顾虑和避免日后隔阂的最好合伙方式，是让技术方也出一部分钱，如果实在没有钱，可以采取借钱的方式，或者用借钱的方式参与入股。

　　2、采用动态的股权激励规则天博TB。能者多劳，干的越好，拿的越多。即调动了双方的积极性，又保证了双方的利益。

　　3、合伙制瑜伽馆最终走向合作双方“绝交”之路，最大的原因是：一开始就没有建立起真正有效的规则。

　　我们最常见的是，双方同时参与管理。一方管经营，一方管教学，最后双方之间产生罅隙，互不信任，分道扬镳。

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